加盟连锁运营聚焦消费零售连锁企业，提供包括：品牌定位、门店落地辅助、市场调研、企业管理咨询、人才管理咨询、战略规划、加盟方式搭建、投融资咨询等一站式综合咨询服务；分析企业在开店过程中的痛点、难点，有针对性地制定一对一的专家辅导方案。连锁经营管理咨询连锁是传统零售/服务业经营制胜的法宝。没有连锁经营，就没有沃尔玛、麦当劳、星巴克等公司这样世界级的成功；也不会有苏宁、国美等企业曾经的辉煌；也不会促成李宁、七匹狼等很多中国品牌公司短时间内，将网络铺向全国，实现快速规模化的增长。但时至今日，中国连锁经营企业在还没有解决运营标准化、分区管理、总部平台功能等问题的同时，又面临了一系列新问题：• 租金、人工、税费成本不断提升，单店盈利能力持续下降，甚至亏损；• 电子商务分流，实物产品零售的客流与店效持续下降• 经销商、分销商、核心门店管理人员的动力持续下降在连锁经营领域，不仅通过对标麦当劳、星巴克等优秀全球企业，致力于提升中国连锁经营企业的传统效率问题，还基于现实的成本问题、o2o模式问题、核心主体持续经营动力问题，进行业务模式创新、管理创新、机制创新，帮助连锁经营企业实现转型。 擅长领域外部合作伙伴长期激励 合作伙伴的稳定、忠诚与长期动力，也是连锁经营企业的一块心病。连锁企业要想用互联网思维、产业生态思维，构建自身独特的业务优势，构建与外部合作者一致的、长期的、紧密的、可评价的共同利益，已经成为连锁经营企业的一个新课题，已经利用连锁体系的业务经营核算与共同资本预期融合手段，实现连锁企业与合作伙伴之间的低现金成本、强紧密关系、高战略配合、长期利益兑现的新激励模式。内部核心员工长期激励连锁经营是一个需要长期沉淀的硬功夫，知识沉淀靠系统，更靠人才。如何有效的获取人才、发展人才、留住人才，也是连锁行业的老生常谈，传统的长期激励虽然解决了核心人才稳定性的问题，但又形成老员工基于历史功劳与股权的中长期惰性，及新员工缺少收益预期和话语权的动力丧失问题。睿信咨询经过长期实践，已经总结并实施一套新激励手段：解决新老员工如何公平的进入激励体系、退出激励体系、实现连续激励操作，以持续激发核心员工的长期动力。运营标准化是连锁经营不变的主题，在这一点上，中国连锁企业的提升空间巨大，解决运营标准化，还要考虑公司平台、区域管理、门店的分工与资源配置问题，很多误以为拿一套优秀企业的运营标准就万事大吉的企业，鲜有成功的先例。商务模式重塑由于业务模式调整，线上与线下、品牌与分销、公司与合作方、公司与员工之间的利益关系发生了巨大的转变，这洽洽是今天连锁企业互联网化的雷区，不处理好利益分配关系，传统企业无法实现真正的互联网化。业务模式重塑连锁经营企业，其业务本质，就应该与互联网紧密结合，实现线上服务与线下服务的融合，在解决连锁企业不触网，则等死；触网不能深度融合，两层皮折磨死的两难困境中，我们已经协助国内多家品牌服装企业、家装企业、餐饮企业、服务企业进行o2o模式的深度融合。
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